课程介绍：
研发型企业所面临的常见问题：
- 产品开发多，上市成功率低
- 找不到对结果负责的责任主体
- 流程串行，跨部门协作困难
- 项目进度不可控，计划不准、变更大、开发周期长
- 质量不可控、过程不可视
近年来，越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，通过培训学习，了解并模仿IPD，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性。但很多企业在IPD体系执行过程中由于缺乏实践指导，常常会出现项目没少做、钱没少花、精力没少投，却少有成效，或过度生搬硬套学习标杆导致“形似而神不似”等相关问题。
本课程不仅帮助学员了解华为先进的产品研发管理体系，还将通过实战演练的方式，带领学员掌握IPD产品开发流程的核心内容，并结合公司的实际特点来优化自己企业的产品开发流程。从理解到设计再到执行，让学员学以致用，强调实战效果。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、研发副总、CTO、研发总监、项目总监、研发部门主管、产品开发团队的相关主管及代表、采购、制造、营销等职能部门负责人
课程收益：
- 掌握在不同阶段对产品开发项目的监控要点；在必要的时候如何采取必要措施，指导、批准、调整项目，帮助项目成功。
- 掌握在不同阶段对产品开发项目的执行和监控要点；
- 掌握如何在产品开发流程的指导下，通过开发过程相关管理活动，保证产品开发质量、进度可控；
- 掌握如何有效执行IPD产品开发流程的主要活动，如何与其他角色、部门协作，高效率、高质量完成相关活动。
- 掌握如何与研发部门协作，通过并行工程，提高整体产品开发效率。
课程大纲
第一章：IPD核心思想及总体框架
- 华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）
- IPD的核心思想及理念
- IPD的总体框架
- 异步开发模式及CCB
第二章：IPD体系实施案例和IPD实施研讨
- 还有哪些企业在IPD体系实施取得成功？
- 案例分享：多个成功的IPD体系实施案例
- 案例分享：典型的失败的IPD体系实施案例
- 研讨：我们的产品开发管理体系实施有哪些问题？解决这些问题对产品力有哪些作用？
第三章：IPD的跨职能团队与组织运作方式
- IPD是如何打破部门墙的？
- IPD的组织特点与运作概述
- 基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
- IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
- 各主要团队之间的分工与协作关系
- 矩阵模式下职能与团队的分工与协作
- 跨部门团队强矩阵绩效管理
第四章：产品战略规划
- 产品战略规划方法：业务领先模型（BLM）
- 差距分析是起点
- 市场洞察
- 看趋势：如何洞察中长期趋势？
- 看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？
- 看竞争：哪些竞争对手将胜出，并提前卡位？
- 看自己：自己有什么资源，有哪些优势和劣势？
- 看机会：如何洞察出属于自己的中长期机会？
- 战略意图
- 创新焦点
- 业务设计
- 各领域策略和产品路标规划
第五章：需求管理和Charter开发
- 需求的闭环管理模式
- 需求价值分析工具-KANO模型
- 需求分析及竞品分析工具$APPEALS模型
- 为什么要做charter开发
- charter开发过程
- 如何做到未战而先胜？
第六章：IPD体系下的产品开发
- IPD产品开发流程目的与设计关系
- 高效开发流程的特点
- 结构化
- 投资行为
- 并行工程
- 跨部门团队
- IPD产品开发流程
- 跨部门团队协作有效方法：DFX设计和产品需求
- 案例分享：一套基于DFX设计的产品需求模板
- 研讨：如何在需求分析做DFX设计
- 跨部门团队协作有效方法：项目管理结构化协同
- 计划、风险、周例会等
- 跨部门团队协作有效方法：PDCP合同、项目验收和项目经验总结
- 产品生命周期管理
- 案例分享：产品生命周期的绩效经营分析会
- 研讨：我们产品开发团队的跨部门协作有哪些改进点，如何改进
