课程介绍：

本课程从技术体系的要素出发，重点围绕 技术战略规划、技术战略解码进行展开，助力企业实现“客户需求与技术创新双轮驱动”，使得企业不错失重大的技术机遇，提升产品竞争力，进而在行业竞争格局中获得优势地位。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：技术规划团队、技术开发团队、技术研究团队、技术合作团队管理者和骨干人员。

课程收益：

1. 助力学员了解标杆企业如何实现高效的技术规划、技术开发、技术研究、技术合作，技术决策，提升技术体系的运作效能，尤其是提升技术创新能力。
2. 助力学员了解技术战略的内涵和价值，了解技术战略的规划和解码方法，实现技术战略支撑公司战略，应对未来的不确定性。

课程特色：

• 授课老师拥有华为18年 技术预研、系统架构设计 工作经验，深刻理解华为技术管理在平台化、归一化、标准化方面的体系建设与布局，从技术资产的角度解读技术平台在支撑企业战略及高速发展中的重要意义
• 基于讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会，系统化的课程内容：技术洞察，技术规划、技术平台规划、技术平台架构等
• 课程中采用互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

课程大纲

第一章：技术战略概览

1. 从假设到商业价值
2. 企业战略控制能力层级
3. 标杆企业创新战略的历程
4. 技术战略性投入的历程
5. 创新 1.0--基于客户需求的技术和工程创新
6. 创新2.0--基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明
7. 技术战略与技术规划
8. 什么是技术战略
9. 技术路线图概念
   • 研讨：如何制定和实施技术战略

第二章：技术战略规划方法与实战

1. 技术战略分析方法
2. “五看三定”在技术战略规划中的运用
3. 技术战略规划输出的表现形式
   • 演练:国际形势、国内产业政策对技术战略的影响

第三章：技术战略实施模型与实战

1. 技术战略落地的组织支撑
2. 战略意图
3. 技术路线
4. 技术获取
5. 技术专利化
6. 技术生态化
7. 技术断裂点
   • 演练:专利与技术秘密的权衡

第四章：开放式创新实践

1. 开放式创新模型
2. 确定预研的边界
3. 技术布局的第二曲线、第三曲线
4. 研究目标范围的选择
5. 创新的营养从哪里来
6. 预研工作法解析
7. 开放式创新的思维模式
8. 预研工作的结构化
9. 预研工作的输入、输出
10. 预研与技术合作的协同
11. 构建合作资源库
12. 技术合作项目立项
13. 技术供应商的选择
14. 技术成果落地
    • 演练:就某一技术领域，通过预研提出多个备选技术路线

第五章：技术合作助力技术战略的实现

1. 项目收尾过程
2. 四次捕获理论
3. 技术合作体系与运作
4. 技术合作流程与内控
5. 技术合作重点工作